心中有榜样 前行有力量 | 2024第三季度亚马逊激励表彰大会
2024第三季度
亚马逊激励表彰大会
金秋时节
迎来星骏Q3季度表彰大会
Q3季度是年度转折的关键期也是年度目标的冲刺期
承载夏末的余温与初秋的凉意，是收获与准备并存的时段
接下来让我们怀揣激动的心情
一起揭晓Q3季度为公司为自己带来卓越成绩的佼佼者们
表彰现场
🏆个人优秀奖：感谢公司，让我有这个机会站在这里，此刻的心情比较激动，在推新过程中要勇敢一点多上几款新品，在售的产品及时关注退货率和利润率，及时做调整，注意补货节奏和时间，维持链接的稳定性。
🏆开拓奖：感谢公司给予的机会，领导们一直以来的支持和帮助，虽然万事开头难，但未来的日子将继续努力厚积薄发，做出更优秀的成绩。
🏆抽成王：始终相信，只有不断努力、不断进取、才能再激烈的竞争中脱颖而出。
🏆推新王：
①Q3定制产品要品控要把握好，保证绿标星级在4分以上，到货前提前选好主图。
②多关注前台排行榜，分析平台销售趋势来针对性选品；多关注平时的listing完完整度，上架后多用各种类型的广告来获取更多流量推新，关注链接的备货和补货节奏。
③这份荣誉不仅仅是对我个人努力的肯定，更是对我们团队辛勤工作的共同回报。会珍惜这份荣誉，继续努力，不辜负大家的期望，为创造更多的价值而不懈奋斗。
🏆增长王：推新很重要，有新品才有新的增长机会。但是推新不易，所以维护老品也很重要。双管齐下。做每日数据记录，有广告修改要记录修改日志，方便之后跟踪广告调整变化情况。
🏆优秀管理奖：主要是归功于组员们积极响应，持续上新品，同时学习公司的sop各项内容，持续推广新老品，这个奖励也是对我的鼓励，更加努力完成接下来的新目标。
🏆战队利润贡献王：荣誉属于整个团队，感谢组员的努力和信任，未来将继续携手前行，再创佳绩！
🏆战队进步奖：很感谢能和组员一起拿奖 感谢每一位组员的贡献和努力，接下来我们会共同进步共同研究推新！
🏆同舟共济奖：深感荣幸，这不仅是我个人在团队中努力与奉献的肯定，更是我激励继续向前冲的决心。希望未来可以继续与公司共进退共辉煌。
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一、转型期关键期，有几个关键因素：
1、增强主动性：明确目标与责任，建立有效的沟通与反馈，提高效率；
2、减少人工成本的浪费：合理配置资源，提高人效；
3、提前规划Q4及2025年春夏计划，目光要聚焦到品类、人效、店铺。
二、在推广新产品或品牌时，确实需要多渠道尝试，不管是站内站外，因为目前市场竞争激烈，单一渠道往往难以覆盖所有潜在用户。多去做多渠道尝试，探索和创新，才能获得更多的计划。
三、凝心锐变：关键变革期，需要大家齐心协力，共同面对挑战，实现蜕变。
1、变化可能是由内部或者外部的因素触发，无论是主动还是被动，都需要我们去灵活的应对，快速适应变化，在变化中寻找机遇，更要持续适应和调整，去保持我们的竞争力。在这个不断改变的过程重，我们有很多的伙伴为公司为团队为个人的利益，不断的提出建设性的意见和方案。
2、管理者实现盈利目标，同时也要在“盯”这个字上下功夫，①盯数据：确保数据的准确和及时；②盯人物：关注员工成长，提供必要的培训和支持；③盯团队：加强团队建设，关注团队的整体情况。利润数据高，“盯”很关键！
3、“快”：产品上架后效果不佳，尽快调价、尽快优化。
4、思维意识指导我们行动和决策的力量，野心驱动我们追求更高的目标更大成就，但是要在有原则有底线的基础上去追求我们的野心。
