心中有榜样 前行有力量 | 2024第四季度亚马逊激励表彰大会
2024第四季度亚马逊激励表彰大会
总结进取 蓄力辉煌
领导分享
随着2024年的圆满结束，我们站在新一年的起点上，回顾过去一年的工作历程，感慨万千。在这一年中，我们共同经历了挑战与机遇，也要恭喜伙伴们取得一系列值得骄傲的成绩。借着24年Q4季度优秀伙伴的经验，大家可以互相学习、探讨和借鉴，要在各个节点做好总结布局，为今年的旺季持续蓄力，同时也要多关注平台的新政策和同行的新玩法。毕竟，勇敢者先吃螃蟹！
颁奖现场
🏆个人优秀奖
🏆：感谢公司提供的平台，感谢领导的信任和团队的支持。这份荣誉属于我们每一个人，是大家共同努力的结果。未来，我将继续努力，不断突破自我，与大家一起迎接新挑战，创造更多辉煌！谢谢大家！
🏆抽成王
🏆：抽成的关键是利润，利润的控制有很多要素：成本，退货率，稳定的提高客单价都要抓。备货可以结合24年市场热销品，在面料或者产品小元素做修改。
🏆推新王
🏆：①上架前多准备几套主图素材，以备广告数据不好的时候及时更换，优化listing页面的完成度
②多利用Sop研究分析关键词，做上架前的准备
③各个年龄段的风格偏好不一样，多研究用户画像。其次是站点对产品素材质量要求比较高，在选品上要着重把握。
④各个品类关键词熟悉度，还要感谢公司领导大力支持，让我们可以在备货和推广方便大展拳脚。
🏆增长王
🏆：要兼顾上新和老品的维护，新品努力推排名，老品求增长。
🏆优秀管理奖
🏆：组员的链接要及时跟进，产品要不断的优化更新，有问题立马解决，周会总结复盘。
🏆战队利润奖
🏆：特别感谢团队每位伙伴的努力，未来我们会继续团结一致“打怪升级”，创造更多精彩战绩！
🏆战队进步奖
🏆：团队配合默契互相支持，互帮互助，才能走得更远跑得越快
🏆优秀军团奖
🏆：荣誉是肯定也是鞭策，未来工作中，我们军团会继续保持初心，以更高的标准要求自己，为公司创造更大的价值。
领导分享
①优秀伙伴的经验是强调提前备货，备货要坚决，不影响后续售卖。
②图片和视频素材对销售有显著影响，精修素材提升销售效果。
③新品与差品处理：新品开发需按周期进行，避免季节性滞后，四季款产品需特别关注。新品推广中遇到差品可暂时移除但不删除，准备多套图片素材应对。
④广告投放：2025年将优化广告投放策略，避免手动广告和批量广告的低效使用。
⑤强化计划性：2025年将加强计划性，确保目标明确，提升新品开发和销售目标的预估准确性。
⑥执行力提升：强调团队执行力，确保新品推广、差评处理、备货等环节高效运作。
⑦盯目标与盯人：2025年将强化“盯目标、盯人、盯链接、盯产品”的管理方式，确保团队高效执行，解决断货问题，提升计划性。
