心中有榜样 前行有力量 | 2025第一季度亚马逊激励表彰大会
心中有榜样 前行有力量
2025年第一季度亚马逊表彰大会
夏初春末，迎来25年第一季度亚马逊表彰大会
闪耀的成绩背后是坚持与改变，是努力与创新
今天相机记录那些值得被看见的高光时刻
让我们一起致敬每一位在平凡岗位上创造不凡的亚马逊人
愿不凡的他们持续领跑，更愿下一次的颁奖台有你我的出现！
领导致辞
：Q1正是大家的坚持和专注，才让我们交出了这份亮眼的成绩单！面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，我们不仅稳住了阵地，更在多个关键指标上实现了突破——人效提升，退款率下降，广告质量分显著提高。这些成绩背后，是每一位团队成员的辛勤付出和智慧结晶。
Q2的战役已经打响，秒杀、主力链接助推、移动端优化、秋冬款筹备......这些都是我们再创高峰的契机。
最后，我想用一句话与大家共勉："不是因为看到希望才坚持，而是因为坚持才能看到希望。" 让我们带着Q1的这份成绩和信心，继续并肩作战，在Q2再创辉煌！
颁奖现场
🏆个人优秀奖
🏆：很高兴获奖，感谢公司，感谢战队的总监和经理，一直尽职尽责的帮助我，接下来我会继续深耕类目，不抛弃不放弃，朝下一个目标前进。
🏆开拓奖
🏆：新类目开拓我是通过卖家精灵和商机探测器等工具寻找一些不错的类目，多分析类目数据，研究头部卖家的产品，能对自己的选品有一定帮助。
🏆抽成王
🏆：在激烈的市场竞争下，我们的运营能力也要不断地提高，不仅选品要慎重，广告的调整也要越来越精细，感谢同事们的帮助，我会继续学习，提高自己的运营能力，希望能再创佳绩。
🏆推新王
🏆：①新品前期listing完整度比较重要，注意找词埋词。平时可以多收集一些类目里比较通用的高转化率词，提高出单机会。②推新前listing完善工作做到位之后，好好把握好新品期的流量，在广告上敢投入，在推新策略上勇于尝试。一段时间后看不到效果就要勇于转变思路、调整策略。
🏆增长王
🏆：①能收获这个成果很惊喜，感谢经理和总监资源上的扶持，抓好视觉，做好运营每一个SOP，及时补货合理备货，继续努力。②注重链接优化以及广告优化，持续上新
🏆优秀管理奖
🏆：今年业绩增长这么快主要是今年大家都很有干劲，积极响应公司政策的同时也在运营方面通过积累也有了自己的心得。接下来会把握好旺季，争取继续保持再创新高
🏆战队利润贡献王
🏆：团队的伙伴都拧成一股绳，朝着一个目标努力，这个荣耀属于我们战队每一位伙伴！我们会继续努力！
🏆双冠王军团
🏆：军团的每一位伙伴都有一定程度的提升，我们为今天的成绩也做了不少的努力与改变，Q1季度总结分析，接下来军团的人效提升是重点团队管理目标，我们要做好广告的利用，提升广告质量。
🏆战队进步奖
🏆：感谢团队的小伙伴们，坚持不懈调整数据。在25年第一季度团队是有较多的高退链接和鸡肋链接，我们是做了淘汰，缩减链接这个动作；以及保留下来的有利润的这部分链接做好沉淀和库存备货，在换季节点和当季流量进来及时做补货动作，给到链接成长的空间；其次是每季新品的补进，优胜劣汰，做链接的沉淀。才能保持销售和利润的持续增长。
答疑解惑
为什么Q1增量这么大？
答：2025年开局，我们用"不抛弃不放弃"的坚持交出了亮眼答卷！核心策略"多上品+深耕品类复制"成效显著，而"细节执行+广告优化"则是关键助推器。
这季度最大的收获是团队思维的蜕变：
✅ 从"固定型思维"（消极躺平）转向"成长型思维"（相信"我能做到"）
✅ 从"逆向频道"（抱怨困难）切换到"正向频道"（主动破局）
正如"先有鸡再有蛋"的智慧，我们通过持续孵化新机会，在重点品类实现了突破性增长。
但成功从来不是偶然——
🔸 及时复盘让我们少走弯路
🔸 团队思维的蜕变
🔸 先反思不足，再制定成长计划
董事长致辞
在复杂多变的市场环境下，我们依然交出了亮眼的成绩单——各项数据同比环比持续快速增长，公司正走在上升通道！但必须清醒认识到市场挑战依然严峻，我们要时刻做好准备：
①开拓更多的市场，分散单一市场风险，更不可依赖单一市场单一平台；
②从国际形势到运营细节全面适应变化，推动多平台多国家销售布局，产品集中、品类集中，才能有更多的时间去做优化
③坚决执行"推新"战略，避免"吃老本"，在核心品类持续深耕，跟上公司的节奏，调整自己转变思维。
正如毛主席教导："不要吃老本，要立新功！"让我们保持激情，在这片向好的数据中创造更大辉煌！2025，注定是我们开疆拓土的一年！